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    為了適應新形勢的發展需要，促進公司進一步鞏固、壯大，本著“精簡機構、精簡人員、提高效益、提高待遇”的原則。經經理辦公會認真研究，就公司機構設置、領導職數、部門編制等問題，決定如下：

    一、關于機構設置問題：
公司設綜合部、工程部、財務部、市場部等4個職能機構。原人力資源部、行政部合并為綜合部，原成本控制部、經營部合并為市場部。　

    二 、關于公司領導設置問題：
    公司設總經理1人，由董事長兼任。主持全面工作，側重分管財務工作。
    設副總經理4人：一人分管行政事務和人力資源；一人分管經營、招投標、成本控制和合同管理；一人分管質量、安全生產和施工現場管理兼總工程師；一人分管甘肅分公司及對外業務拓展。
    設財務總監1人，享受副總經理工資待遇，分管財務、融資。
    設部門經理4人：各部門1人。不再設立部門副經理。

    三、關于各部人員編制問題（編制均含部門經理）：
    綜合部編制6人，包含行政、保險、人力資源等。
    工程部編制6人，包含質量、安全、內業資料等；
    財務部編制9人，包含會計、出納等；
    市場部編制6人，包含經營招投標、成本控制、合同管理等；
    安全保衛編制2人；董事長駕駛員1人，公司專職駕駛員編制1人；清潔工編制1人；食堂編制1人。納入綜合部統一管理。

                                             成都光大建設集團有限公司
                                                二O一九年七月二十五日